CAMBIO CLIM√ĀTICO

Un modelo bajo en carbono puede reportar a las empresas 10,5 billones de euros de beneficios

  • Sin embargo, lo digital posee “el potencial” de derribar dicha disyuntiva entre progreso econ√≥mico y protecci√≥n ambiental y, de hecho, la consultora internacional estima que en 2030 es posible una reducci√≥n de 12 gigatoneladas de di√≥xido de carbono.

Un modelo bajo en carbono puede reportar a las empresas 10,5 billones de euros de beneficios Modelo bajo en carbono reporta a empresas 10,5 billones.En la foto el tejado del Grand Palais. EFE

El giro hacia un modelo econ√≥mico bajo en carbono puede reportar a las empresas beneficios por valor de 11,4 billones de d√≥lares (10,5 billones de euros) en el a√Īo 2030, seg√ļn el informe "Digital Carbon Disruptors", elaborado por Accenture Strategy.

Dicha cantidad equivale al Producto Interior Bruto (PIB) de China para 2015, explica la investigación elaborada por la consultora, que pone el foco en la transformación digital para romper con las economías basadas en el empleo de los combustibles fósiles, cuyas emisiones a la atmósfera son la primera causa del cambio climático.

La transici√≥n digital, asegura, tiene capacidad de compensar (neutralizar) las nuevas emisiones contaminantes proyectadas para los pr√≥ximos quince a√Īos.

Desvincular el crecimiento econ√≥mico de las emisiones de gases de efecto invernadero contin√ļa siendo prioritario e hist√≥ricamente se considera que por cada 1 % de aumento del PIB hay una subida del 0,5 % de las emisiones de CO2, recuerda el documento de trabajo.

Sin embargo, lo digital posee “el potencial” de derribar dicha disyuntiva entre progreso econ√≥mico y protecci√≥n ambiental y, de hecho, la consultora internacional estima que en 2030 es posible una reducci√≥n de 12 giga toneladas de di√≥xido de carbono.

Para “descarbonizar” el modelo econ√≥mico y mejorar beneficios, el informe recomienda al tejido empresarial: aumentar la eficiencia de sus actuales procesos operativos y reducir costes; desarrollar la tecnolog√≠a e infraestructura que apoye los objetivos innovadores; crear nuevos servicios y llegar a nuevos mercados.

Las compa√Ī√≠as deben comprender que lo digital tambi√©n aumenta las probabilidades de captar m√°s clientes y favorecer a las “start ups” para que materialicen sus proyectos e ideas bajas en carbono.

Por otro lado, defiende que aquellas empresas que desean adherirse a este nuevo concepto de desarrollo deben considerar tres tipos de modelos de negocio: el optimizador, el facilitador y el transformador.

Los primeros son aquellos que aplican procedimientos innovadores a sus actuales modos de producción (por ejemplo mediante la reducción de residuos); los facilitadores desarrollan la tecnología e infraestructura necesaria para apoyar nuevos objetivos, y los transformadores son aquellos que aprovechan todo lo que tienen a su alcance para rebajar la huella de carbono de su actividad.

En definitiva, concluye Accenture Strategy, gracias a innovadores modelos de negocio basados en energ√≠as limpias, las compa√Ī√≠as no solo pueden alcanzar significativos crecimientos econ√≥micos sino tambi√©n beneficiarse de una disminuci√≥n de costes. EFE

 




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