CAMBIO CLIM脕TICO

Un modelo bajo en carbono puede reportar a las empresas 10,5 billones de euros de beneficios

  • Sin embargo, lo digital posee “el potencial” de derribar dicha disyuntiva entre progreso econ贸mico y protecci贸n ambiental y, de hecho, la consultora internacional estima que en 2030 es posible una reducci贸n de 12 gigatoneladas de di贸xido de carbono.

Un modelo bajo en carbono puede reportar a las empresas 10,5 billones de euros de beneficios Modelo bajo en carbono reporta a empresas 10,5 billones.En la foto el tejado del Grand Palais. EFE

El giro hacia un modelo econ贸mico bajo en carbono puede reportar a las empresas beneficios por valor de 11,4 billones de d贸lares (10,5 billones de euros) en el a帽o 2030, seg煤n el informe "Digital Carbon Disruptors", elaborado por Accenture Strategy.

Dicha cantidad equivale al Producto Interior Bruto (PIB) de China para 2015, explica la investigaci贸n elaborada por la consultora, que pone el foco en la transformaci贸n digital para romper con las econom铆as basadas en el empleo de los combustibles f贸siles, cuyas emisiones a la atm贸sfera son la primera causa del cambio clim谩tico.

La transici贸n digital, asegura, tiene capacidad de compensar (neutralizar) las nuevas emisiones contaminantes proyectadas para los pr贸ximos quince a帽os.

Desvincular el crecimiento econ贸mico de las emisiones de gases de efecto invernadero contin煤a siendo prioritario e hist贸ricamente se considera que por cada 1 % de aumento del PIB hay una subida del 0,5 % de las emisiones de CO2, recuerda el documento de trabajo.

Sin embargo, lo digital posee “el potencial” de derribar dicha disyuntiva entre progreso econ贸mico y protecci贸n ambiental y, de hecho, la consultora internacional estima que en 2030 es posible una reducci贸n de 12 giga toneladas de di贸xido de carbono.

Para “descarbonizar” el modelo econ贸mico y mejorar beneficios, el informe recomienda al tejido empresarial: aumentar la eficiencia de sus actuales procesos operativos y reducir costes; desarrollar la tecnolog铆a e infraestructura que apoye los objetivos innovadores; crear nuevos servicios y llegar a nuevos mercados.

Las compa帽铆as deben comprender que lo digital tambi茅n aumenta las probabilidades de captar m谩s clientes y favorecer a las “start ups” para que materialicen sus proyectos e ideas bajas en carbono.

Por otro lado, defiende que aquellas empresas que desean adherirse a este nuevo concepto de desarrollo deben considerar tres tipos de modelos de negocio: el optimizador, el facilitador y el transformador.

Los primeros son aquellos que aplican procedimientos innovadores a sus actuales modos de producci贸n (por ejemplo mediante la reducci贸n de residuos); los facilitadores desarrollan la tecnolog铆a e infraestructura necesaria para apoyar nuevos objetivos, y los transformadores son aquellos que aprovechan todo lo que tienen a su alcance para rebajar la huella de carbono de su actividad.

En definitiva, concluye Accenture Strategy, gracias a innovadores modelos de negocio basados en energ铆as limpias, las compa帽铆as no solo pueden alcanzar significativos crecimientos econ贸micos sino tambi茅n beneficiarse de una disminuci贸n de costes. EFE

 




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