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EFEverde.- Lograr reducir el promedio global de emisiones de CO2 de los vehículos nuevos un 90% para 2050 —en comparación con el promedio global de Toyota en 2010— es el objetivo que se ha marcado la multinacional japonesas del automóvil en su Sexto Plan de Acción Medioambiental de Toyota, que aplicará desde abril del próximo 2016 hasta finales de marzo de 2021, según explica en un comunicado.
El desafío consta de seis retos en tres ámbitos: vehículos cada vez mejores, una fabricación cada vez mejor y el enriquecimiento de la vida de las comunidades.
Desafío Medioambiental de Toyota 2050: estas son las acciones y objetivos concretos que plantea:
| Vehículos cada vez mejores | |
1: Reto de cero emisiones de CO2 en vehículos nuevosReducir el promedio global de emisiones de CO2 de vehículos nuevos un 90% para 2050 —en comparación con el promedio global de Toyota en 2010—Actividades y objetivos principales actualmente:
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| 2: Reto de cero emisiones de CO2 en el ciclo de vidaEliminar completamente todas las emisiones de CO2, incluidos materiales, piezas y fabricación, del ciclo de vida de los vehículos. | |
| Fabricación cada vez mejor | |
3: Reto de cero emisiones de CO2 en las fábricasCero emisiones de CO2 en todas las fábricas para 2050.Actividades y objetivos principales actualmente:
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| 4: Reto de reducir al mínimo y optimizar el uso de aguaHabilitar una gestión eficaz de aguas residuales y reducir al mínimo el consumo de agua, teniendo en cuenta las condiciones de cada país y región. | |
| Enriquecer la vida de las comunidades | |
| 5: Reto de construir una sociedad y sistemas basados en el reciclajePromover el despliegue a escala mundial de tecnologías de reciclaje y tratamiento de vehículos para desguace, desarrolladas en Japón con el establecimiento de dos proyectos de reciclaje en 2016. | |
| 6: Reto de construir una sociedad futura en armonía con la NaturalezaPromover el despliegue a escala mundial de actividades de conservación más allá del Grupo Toyota y sus aliados empresariales, estableciendo tres proyectos con orientación de futuro en 2016. | |
