El director de la ACA, Leonard Carcolé, ha explicado a Efe que los intereses financieros de la agencia, que en 2011 fueron de 47 millones de euros, aumentarán en 2012 hasta los 50 o 55 millones, como previsión del coste de reestructuración de la deuda que el organismo está renegociando con varias entidades, unos créditos por valor de entre 350 y 600 millones de euros, que podrían acordarse en el plazo de un mes.
Para Carcolé, aunque la deuda actual de la ACA, de 1.250 millones, es "muy elevada", el verdadero problema financiero no es la "cifra absoluta", sino su relación con los ingresos recurrentes de la agencia, que en 2012 rondarán los 450 millones de euros, 110 millones más que en 2010, gracias al incremento del canon.
Aún así, dice, la situación ha mejorado. Si en estos momentos la deuda es tres veces mayor que los ingresos de la Agencia, cuando se cerró el ejercicio 2010 la deuda era de 1.367 millones de euros y los ingresos tan sólo de 350 millones, "por lo que las cifras de endeudamiento eran cuatro veces superiores a lo ingresado, una desproporción insostenible".
Para Carcolé, una cifra "razonable" para la deuda de esta institución sería "una vez y media los ingresos", es decir, una cifra que rondara los 600 millones para 450 de ingresos.
Al actual desequilibrio hay que añadir, subraya el responsable del organismo, la mala elección de los tipos de préstamos, a corto plazo, firmados por el anterior equipo para financiar el plan infraestructuras que fue el que generó la actual situación: depuradoras, desalinizadoras y otras instalaciones con una vida útil de más de 30 años.
"No se puede entender que no buscarán préstamos de mayor duración; ahora es difícil, pero es incomprensible que en 2009 se suscribieran acuerdos a tres o cinco años, incluso vencimientos a un año, para financiar estas infraestructuras", argumenta.
En este sentido, Carcolé señala que la "punta de amortizaciones" de toda la historia de la agencia se ha producido en el ejercicio 2011-12.
En 2011 los vencimientos fueron de 211 millones de euros, pero la ACA consiguió posponer el pago por valor de unos 100 millones. "Ésta es la buena noticia, porque si hubiéramos tenido que pagarlos ahora, las tensiones de tesorería hubieran sido muy altas", remarca.
El director de la Agencia recuerda que cuando llegó al cargo hace ahora un año se encontró con un saldo de deuda a proveedores un 40 % superior al actual, pero que el trabajo que ha venido haciendo el nuevo equipo "está dando sus frutos".
"Era una situación financiera desastrosa que se había consolidado durante mucho tiempo; la buena noticia es que hemos roto la tendencia, hemos reducido saldos y nuestra previsión es que en 2012 normalicemos la situación con los acreedores y poder pagar en 60 días, pero se tiene que dar la condición de reestructurar la deuda financiera", ha señalado Carcolé.
A pesar de que el entorno "no es fácil", por la escasa credibilidad financiera de las administraciones públicas, la ACA tiene muy avanzada la negociación del plan de reestructuración de la deuda con una quincena de entidades bancarias -Caixa, Banesto, BBVA y Dexia Sabadell, entre otras- por una cifra aún por determinar pero que oscilará entre 350 y 600 millones de euros.
Este dinero se destinará a ponerse al día con proveedores y a la amortización de préstamos concedidos en malas condiciones.
En cuanto a la deuda que mantienen con proveedores y administraciones -especialmente ayuntamientos que han llegado a anunciar posibles demandas contra la agencia por impago- Carcolé ha indicado que es una cifra que oscila, pero que los 230 millones que debían en julio pasado "se ha logrado reducirlos a la mitad".
El director de la ACA, que ha negado que la deuda de la entidad con los ayuntamientos ascienda a 400 millones, como han denunciado entidades vecinales y municipalistas, ha puntualizado que para los pagos, la Agencia mantiene un criterio de antigüedad y que los ingresos que obtienen del canon del agua "se destinan a pagar a los proveedores tal como entran".
Carcolé ha añadido que el "ahorro" en las cuentas de la ACA en el último año se ha logrado con una optimización de costes de un 20 %, eliminando la prestación de servicios no obligatorios (como la recogida de residuos sólidos del mar) o suprimiendo subvenciones "variopintas" que se otorgaban a entidades sin ánimo de lucro.
"La planificación hidrológica y el plan de saneamiento de aguas residuales son nuestras verdaderas obligaciones, explicadas de forma resumida", asegura por último el director del organismo. EFE
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